核心理念

旭陽(yáng)“大人才觀”

來(lái)源:旭陽(yáng)集團(tuán) 作者:lizhiheng 發(fā)布日期:2018/11/14

旭陽(yáng)集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略需要和所處的不同發(fā)展階段,結(jié)合人力資源隊(duì)伍的現(xiàn)狀,制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,針對(duì)弱項(xiàng)有目標(biāo)地開(kāi)發(fā)人力資源,建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有良好職業(yè)道德,同時(shí)又擁有智慧、知識(shí)和技能的職業(yè)化隊(duì)伍,更加合理地配置人才。采取一系列措施,不斷激發(fā)作為“第一要素”的人的活力和創(chuàng)造性,保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施。

旭陽(yáng)集團(tuán)有納人之量、容人之懷,有將各種人才引進(jìn)并使之融入集團(tuán)偉業(yè)之中的氣魄。旭陽(yáng)人認(rèn)為,做事要靠胸懷,沒(méi)有足夠的、寬廣的胸襟,將一事無(wú)成,要想成就偉業(yè),需要人才之多不可勝數(shù),范圍之廣不勝枚舉。旭陽(yáng)集團(tuán)也因此形成了自己的“大人才觀”:

凡認(rèn)同旭陽(yáng)集團(tuán)價(jià)值觀和企業(yè)文化、有利于或參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的所有人員,都是人才;凡對(duì)旭陽(yáng)集團(tuán)生存與發(fā)展有幫助的,都是人才,都應(yīng)讓他們以適當(dāng)?shù)姆绞郊用诵耜?yáng)集團(tuán)的事業(yè)。

旭陽(yáng)集團(tuán)的“大人才”,主要分為幾個(gè)層次:

決策層次:參與公司發(fā)展決策的人才。

中層干部與管理層:公司的執(zhí)行層,公司目標(biāo)的主要推動(dòng)者。

執(zhí)行經(jīng)理層:也就是通常所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理層。

基層員工:是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基礎(chǔ)和最基本的單元。

顧問(wèn)層次:為旭陽(yáng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供不同方面咨詢(xún)的人。

業(yè)務(wù)層次:與公司的任何一種業(yè)務(wù)相關(guān)的人。